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充分发挥党委领导核心作用推动医院又好又快发展

浏览: | 发布时间:2013-04-03 22:43 | 来源:百色市人民医院 |作者: 宣传科
市人民医院是一所具有8 5年历史,桂西一所规模宏大、设备齐全、技术雄厚、环境优美、服务优质,集医疗、教学、科研、预防保健、康复于一体的综合性现代化三级甲等医院。院党委

   市人民医院是一所具有8 5年历史,桂西一所规模宏大、设备齐全、技术雄厚、环境优美、服务优质,集医疗、教学、科研、预防保健、康复于一体的综合性现代化三级甲等医院。院党委坚持以党的创新理论、科学发展观为指导,不断强化领导核心作用,坚持好字为先,突出以人为本,依托中心牵引,依靠广大职工,使医院全面建设迈上又好又快的发展轨道。

  

    一、坚持“好”字为先,在推动全面发展中体现创造力

 

    经过一代又一代人的艰苦创业,医院全面建设跃上全新的发展平台。院党委紧紧扭住发展这个第一要务,转变发展模式,提高发展质量,增强发展效益,与时俱进地推动医院全面建设实现新进步。一是立足高起点抓谋划。院党委坚持以科学发展观为指导,审时度势,确定了站在新的历史起点,提出了新的宏伟愿景和战略目标:立足大西南,面向全国,辐射东南亚。把医院建设成为桂西最好、享誉滇黔桂、国家级综合性三级甲等医院。理清了“保持人才稳定、规模稳定、安全稳定,促进发展模式从规模扩充型向内涵发展型转变,从数量攀升型向质量效益型转变,从粗放式管理向集约化管理转变,从偏重经济杠杆调控向提升核心竞争力转变”的建设思路,引领医院走上了全面协调、内涵发展、以质量特色取胜的发展道路,二是着眼高标准抓建设。建设标准有多高,建设水平就有多高。多年来,医院始终瞄准医学发展前沿,坚持为人民群众提供高水平的医疗健康服务,作为衡量各项建设的标准。注重人才培养和学科建设,在学科建设上,从人力、物力、财力加大扶持,目前正在通过市委组织部的人才引进项目引进接纳海内外优秀人才,提供年薪15万元待遇、提供科研、事业及住房条件,真正把感情留人、事业留人、待遇留人落到实处。重点学科在硬件平台建设上,坚持以数字化、智能化、生态化、人性化、现代化为标准。为提高肿瘤治疗水平,投资2400万元的直线加速器进口设备已经投入使用,是目前医院一次性投入最多的一套进口医疗设备,也是桂西南片区达到省级医院水平的治疗设备。投资1300多万元引进了包括世界领先的128层螺旋CT等大型诊疗设备;准备更新3.0磁共振进一步提高诊疗水平。百色市全科医生临床培养基地建设项目的开工建设,标志着全市全科医生培养进入了一个崭新的发展阶段,也吹响了百色市医院建设发展的号角,27层拟投入2.7个亿的外科大楼经过谋划、反复多方论证和精心筹备将破土动工。医院坚持以人为本、全程关怀、精益求精的服务理念,恪守“厚德博学、仁医济世”的医训,不断加强医院科学管理,注重人才培养和科研工作,强化医德医风建设,促进了医院持续快速健康发展。三是注重高效能抓管理。针对当前面临的重大挑战和机遇,院党委切身体会到,管理能力是党委班子综合能力的一个重要标志。多年来,医院以抓管理出效益为理念,紧紧围绕提升管理效能,主动借鉴吸纳国内外先进的管理理念、管理平台、管理手段。早在2003年,率先在广西第一家通过ISO9001:2000国际标准质量管理体系认证的地市级医院,全面规范了管理流程,极大地提升了医院管理的制度化和标准化水平。同时,院党委还敏锐意识到信息化的普及必将带来管理的革命,较早开创了以信息化推进管理现代化的新路子。以建设信息化系统为抓手,实现医院信息化管理。投资1000多万元的医院信息化系统建设,高标准开发建设,取得显著效果。显著提高了各个层面的管理质量和效率,医院信息化系统建设工程投入使用,医疗信息资源互通共享,提升医疗服务水平,医院信息化建设达到了新的里程碑。信息化建设软件大部分实施完成。各种医疗信息统计基本可以提供数据;信息管理逐步走上电脑化科学化管理。成为广西第一家冲击信息系统安全等级保护的单位。

 

    二、坚持以人为本,在促进和谐发展中体现凝聚力

 

    医院的一个显著特点就是知识密集、人才密集、技术密集,人的决定因素在这里显得尤为突出。我们注重把握科技干部思维活跃、求知求新、渴望成名的个性特点,坚持以人为本,落实四个尊重,丰富医院文化,持续改善环境,较好地调动了他们的积极性、主动性和创造性,凝聚了全员力量。一是以落实四个尊重激励人。针对医院高层次科技干部云集,院党委坚持淡化指挥、强化指导,提倡服务、加强协调,尊重个性、鼓励冒尖,大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。同时,深化人事制度改革,全面执行竞聘上岗,“能者上、庸者下、平者让”人才竞争机制,有效激发了他们的创造活力。千方百计给大家提供展示才华、成就事业的机会和条件,先后设立临床创新奖励基金、科研启动资金、高素质人才引进启动基金和专业技术人才岗位津贴等系列优惠政策。二是以丰富医院文化陶冶人。实践使我们认识到,文化是一个单位的灵魂,是凝聚人心促进医院和谐发展的关键。这些年来,我们始终把打造富有特色的医院文化作为推进持续发展的重要举措,不断丰富以“以人为本、用心服务、精益求精、艰苦创业、创新务实、团结奉献”为核心的“普生精神”,凝炼出院徽、院训、医训、院史等文化精品,运用院报、网站、院史展厅、荣誉室等文化载体,开辟荣誉栏光荣榜,宣扬各专业学科带头人、名医名家的先进事迹。党的十七届六中全会关于文化大发展大繁荣的决定,提出了“文化兴国”的战略部署,给医院文化建设带来了新的发展机遇和繁荣发展的春天。院党委努力探索了“文化兴院、文化强院”的道路,医院集思广益出台并实施了《文化建设总体实施方案》,注重关心人、尊重人、理解人、凝聚人、培养人、激发人等人文管理模式来实现以人为本,培养职工积极向上的精神风貌,使职工在各自的医疗岗位上努力工作、任劳任怨、默默奉献,形成爱岗敬业的良好风范,进一步增强职工的凝聚力和向心力。技术上精益求精,创业上艰苦奋斗,服务上以人为本,社会上体现公益,发展上体现创新。深入人心的医院文化已成为凝聚全院人员的强大磁场。三是以优越环境条件温暖人。医院作为服务性单位,我们坚持一边为广大员工创造安居乐业和谐奋进的内部环境,一边为人民群众提供方便快捷温馨舒适的就医环境。在营造内部环境方面,较早实施了引凤“筑巢”工程,建成了专家楼留住优秀专家,为全院职工提供中餐免费,较好地解决了工作就餐。同时充分考虑广大职工的事业发展需要和物质利益需求,想方设法提高职工的劳动报酬,让他们切身感受知识、劳动和创造的价值。近年来,不断选送优秀人才海外留学、国内进修深造,提供各类骨干人才学习培训的机会。在优化就医环境方面,我们坚持站在患者的立场思考问题,规范医院标牌标识,成立导医队伍,全院执行5天半工作日,医务人员提前上班,放射科和B超室坚持24小时工作制,做到人停机不停,满足了患者的需要。手术科室及血透全天连班完成当天的手术及血透任务,医务人员经常中餐、晚餐将就在工作现场旁边完成。通过延长服务时间为更多病人提供优质服务。建成门诊预约中心,改进预约挂号服务,改进服务流程;实现电话预约、网上预约、现场预约等多种方式为病人提供便捷的诊疗服务。成立“普生”基金用于公益事业,从医院当年结余拿出1%作为启动发展基金,以后每年从医院收入中拿出一定资金充实专项扶贫助困基金,率先开展先诊疗后结算服务活动,为贫困患者不同程度的减免医疗费用,透明医疗收费全过程,良好的就医环境吸引了全国各地,包括港、澳、东南亚在内,特别是滇、黔等周边的患者前来就医。去年,医院的年门急诊量达到45万余人次,出院人数41600人次,开展各种手术17486例,健康保健5.6万人次。总服务量占全市人口的六分之一。门诊病人综合满意率为98.02%;住院病人综合满意率98.21%;出院病人综合满意率96.32%;医技科室综合满意率98.22%;职能科室综合满意率98.17%。

 

    三、坚持中心牵引,在破解发展难题中体现战斗力

 

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